Teamentwicklung
Wenn Sie ein Team leiten, wünschen Sie sich wahrscheinlich, dass
die Zusammenarbeit konstruktiv, mit Freude und mit dem gewünschten
Leistungsergebnis verläuft. Oft sieht es anders aus: ungeklärte Konflikte
behindern das Vertrauen untereinander, manche im Team bringen sich
maximal ein, andere halten sich und ihr Potenzial zurück oder ein wesentlicher
Teil der Leistungsenergie im Team geht durch Reibung verloren.
Erfahrungsgemäß arbeitet ein Team dann besonders erfolgreich zusammen,
wenn möglichst viele Bedürfnisse bei den Teammitgliedern befriedigt sind.
Dabei ist der Gehaltsscheck nur ein Element. Genauso wichtig sind zum
Beispiel wertschätzender Umgang untereinander, ein Gefühl vertrauensvoller
Zugehörigkeit, die Möglichkeit mitzugestalten oder sich gemäß der eigenen
Motivationslage zu entwickeln.
In einem Teamentwicklungsprozess bringe ich deshalb die Teammitglieder
in einen konstruktiven Dialog darüber, was schon da ist und was es noch
braucht, damit jeder mit mehr Freude und Leistung im Team arbeiten kann:
- Standortbestimmung:
Wie sieht jeder einzelne die jetzige Zusammenarbeit im Team?
Dabei beleuchten wir einige Aspekte genauer: Ausschöpfung des Team-
potenzials, Umgang mit Konflikten, Vertrauen, Zufriedenheit mit der Führung,
Freude, Klarheit und Zustimmung bzgl. Aufgabenverteilung, etc.; Fokus
auf beide Pole: was bereits gut klappt und was noch hinderlich ist. - Dialog über die verschiedenen Sichtweisen und Klärung:
Wie kam es dazu, dass ich so über die Arbeit im Team denke?
Ziel dieser Phase ist, die bestehenden Sichtweisen und Zusammenhänge
besser zu begreifen und Missverständnisse aufzuklären. - Vereinbarungen der Teammitglieder untereinender in drei Schritten:
a) Anerkennen und Bestärken der Verhaltensweisen, die bereits zu guter
Teamarbeit beitragen;
b) konkrete Anforderungen und Wünsche, die die Zusammenarbeit wirksamer
und freudvoller machen würden;
c) individuelle Unterstützungsangebote für Kollegen, weil sie dann ihre Arbeit
leichter machen können.
Diese Struktur habe ich schon viele Male mit Abwandlungen angewandt.
Sie bringt klärende Prozesse in Gang, deckt Mängel und frühere Kränkungen
auf. Und gleichzeitig stärkt sie die Teammitglieder in ihrer Verantwortung und
Fähigkeit, die Arbeit im Team so zu gestalten, dass sie möglichst vielen
Interessen gerecht wird.
Ich setze strukturierende, analytische Methoden ein und begleite das Team
gleichzeitig mit viel Empathie und Intuition.
Teamentwicklungen dauern zwischen ein und zwei Tagen.